泣血控诉中国石油清远公司助纣为虐,何永发伙同领导严重违法倒卖发票

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楼主:buping_123456 时间:2016-05-07 12:31:05 点击:129 回复:0脱水模式给他打赏只看楼主阅读设置泣血控诉中国石油清远公司助纣为虐,何永发伙同领导严重违法倒卖增值税发票,站内私设油机倒卖差价油,私设刷卡机套现!作为一个有良知之中国石油人,不得不以这种形式向各级审计监察部门领导反映清远公司混乱情况。?克扣员工工资待遇。无任何公示克扣员工30%工资,所克扣款项去向不明。清远公司机关与基层员工待遇相差甚远,机关为一己私利,牺牲基层员工群众利益之不良行为,多方面多次向广东省纪委,中国石油纪委投诉无果。为所欲为制定考核制度,降低加油站吨油奖励标准,基层加油员,2016年任务重,月薪反下降至1200,下降率50%,甚至更多。广东销售公司个别领导做样子下来清远调研,无人敢讲实话1200可以养家养小孩吗?1200不足以交小孩学费啊!(来自天涯社区微论客户端)连州经营部经理何永发利用关系,虚报费用。利用一切手段,发不义之财。加油站维修层层审批,层层推诿,不系迫不得已暂不维修,形象扫地,隐患重重,真实维修项目少之更少,维修效果极烂,下来基层维修之人,全部系何永发麾下之人,报销下来款项差额全部进入何永发口袋,jr169.com何永发利用赃款贿赂公司领导,做足人情关系。何永发伙同清远公司领导贩卖增值税发票,站内私设POS机,站内私设油机倒卖差价油。已经有人举报到公司,从监控中已经查到事实。但是公司走走形式。一直未处理。范玉龙作为财务经理,明知违纪仍不闻不问。不是收取贿赂为何不予理睬。强烈建议对业务部门进行岗位合并,现业务部门有卡业务,二配物流业务,非油品业务,营销业务,安全业务,五个职能业务岗位,用工人数6人,其中两人为借调油站人员,举例说明,卡业务,二配物流,非油品业务,日工作仅需于上午9时至11时,对下属基层油站需求进行调节支配,月尾收集各站盘点数据,其余时间均为淘宝,视频时间。?多余一人唐世九每日有何实质工作?仅需月尾收集各站油库对账单,损耗表格?可笑之至,从基层油站调上来三个业务熟练之核算员即可胜任业务五个职能部门全部工作。何永发将其妻弟缪小龙(原为阳山南加油站加油员,现已升职为油站主管,原本通过领导要将其火箭升职为油站储备经理,后因人事经理洪晓兰因其不符合条件而作罢)单独管理粤兴罐库,进销存均由其一人管理,大肆的将低价采购油品加价卖于油贩赚取其中差价,非法获利,换做他人,清远公司必会“严格执行相关制度”予以处理,可惜,何永发却相安无事。更为严重2015年11月至2016年1月,何永发私设刷卡机在阳山永盛油站,利用其闲置储油罐,闲置加油机,将低价采购油品挂牌价零售以及清远华能油站疯狂刷卡套现,证据确凿,足以将其开除,移送司法机关予以逮捕,却因有范玉龙,王义欢包庇以及利益链的牵制,至今为止无任何处理文件下达,如此严重违法之事竟泥牛人海,不了了之。执法尺度大相径庭,这其间猫腻我们平民不懂,如果没有利益链条会是这样的结局吗?大家心知肚明,何永发事件,清远公司领导姑息养奸,背后纵容共同分赃、共同致富,功不可没。基层员工因为何永发心胸狭窄,睚眦必报,逢利必贪,自上任后,就不断培养自己的心腹,与加油站经理黄成斌沆瀣一气,火箭升职自己的妻弟,排除异己,故意刁难,打压报复,想方设法?使用各种卑鄙伎俩达到发财致富、独揽大权,如今基本员工深处水深火热之中。

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